こんにちは
ブランド戦略パートナーのヨシです
今日はさらに事業拡大していきたい社長さんにとって必要なお話です
特に一人でビジネスを大きくしてきてある程度ビジネスが大きくなったけどこれからどうしていけばいいのかと悩んでいる社長さんにぜひ読んでいただきたいです
忙しい社長さんのためまず結論を書くと、大切なのは社長の頭の中を見える化して、できるだけ定量化するそしてそれを点数付けします
その結果を社長自身で客観的に見てもらってその上でどうするかの経営判断をしてもらうことをお伝えしています
次なるステージへ進むために必要なこと！
さらに事業拡大していくためには経営のリソースを最適化することが大切ですね
リソースを最適化するために必要なのは何をやって、何をやらないかを決めること
聞いたことがあるんじゃないかと思います
いわゆる経営戦略を立てるってやつですね
事業の方向性の仮設を決める
場合はPEST分析や3C分析など使いますよね
時間リソースを活かし、競争力を強化！事業拡大のカギ
もちろんそれも大事なことなのですが
ここでお伝えしたいリソースの最適化は「社長の時間」についてです
事業拡大していくためにはいかに社長が自分の時間を自分がやりたいこと、自分がやれば生産性を上げられることに集中させるかにかかっています
判断基準を高めて事業を加速する！成功への判断術
私がクライアントさんと話していて感じるのは、どんな仕事を自分自身がやればいいのかの判断基準を持っていない社長さんが多いなってことですね
ここで大切なのはこれが絶対の正解という判断基準がないってことですね
判断基準の基準自体もご自身で決める必要があります
これまでもコンサルタントなどに相談した社長さんもいるかと思いますが
コンサルタントからこーしたらいい、あーしたらいいと言われてもいまいちやる気が起きなかったという経験をお持ちの方もいるのでは・・・
では、どうしたらいいのか？
私がやる判断基準を決める方法はいくつかあります
例えば
社長さんやその会社もっている
・ミッション・ビジョン
・価値基準
・その社長さんのタイプ など
を明確にして、点数付けして定量化する
そして定量化した時の最に点数の高い項目を確認してもらう
社長の頭の中の考え
３位は～、２位は～、１位は～
って点数付けするイメージですね
ここで大切なのは点数が高いからやる、低いからやらないということではないです
社長の最終判断が道を切り拓く！
点数付けした結果をつまり社長さんの頭の中を社長自身で客観的に見てもらってその上でどうするかの経営判断をしてもらうのですね
そうすると主観と客観のバランスを社長自身でとって、納得の判断をしていただけます
事業拡大したくて社長自身の時間リソースに対する経営戦略を考えるときぜひ試してください
今日も読んでいただいてありがとうございました